除了建筑本身，往往提及的還有設(shè)計(jì)師。

設(shè)計(jì)作為賦予建筑靈魂的因素，

必須擁有強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)運(yùn)作系統(tǒng)和保障。

“禹洲1628設(shè)計(jì)管理體系”數(shù)年不斷完善，

是禹洲為夯實(shí)“禹立方·溫度空間”產(chǎn)品體系

打造的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，

也是穩(wěn)定操作流程與產(chǎn)品輸出的壓艙石。

簡單來說，“禹洲1628設(shè)計(jì)管理體系”由落地保障的“管理體系”和把控輸出的“標(biāo)準(zhǔn)體系”組成，并在不斷實(shí)踐過程中持續(xù)更新、完善與迭代。

管理體系包含平臺管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)模塊；標(biāo)準(zhǔn)體系包含產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和圖審標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)模塊。

管理體系中包含1套體系框架、12項(xiàng)管理指引、70個(gè)附件工具包，又可拆分為平臺管理和項(xiàng)目管理兩部分。管理體系的存在，是幫助設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在已建立的制度體系框架下持續(xù)深入完善和細(xì)化的補(bǔ)充管理工具，也保障了一線設(shè)計(jì)管理工作的有章可循和合理合規(guī)，規(guī)范管理動(dòng)作，提高設(shè)計(jì)管理質(zhì)效，更好地促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的有效達(dá)成。

平臺管理是指禹洲在平臺上對設(shè)計(jì)管理類工作歸納總結(jié)、提升改進(jìn)，是對項(xiàng)目管理的支持。這其中含有6個(gè)平臺管理動(dòng)作：產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品宣發(fā)、供方管理、數(shù)字賦能、設(shè)計(jì)培訓(xùn)、設(shè)計(jì)制度 。

而項(xiàng)目管理是指以項(xiàng)目為綱，聚焦項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作具體管理，以1個(gè)全景計(jì)劃、2個(gè)管理動(dòng)作、8個(gè)考核要點(diǎn)為組成元素：1個(gè)全景計(jì)劃即設(shè)計(jì)全景計(jì)劃；2個(gè)管理動(dòng)作即設(shè)計(jì)變更、品控管理；8個(gè)考核要點(diǎn)即投委會(huì)評審、產(chǎn)品決策會(huì)、啟動(dòng)會(huì)評審、大區(qū)景觀評審、批量精裝評審、圖紙審查、體驗(yàn)區(qū)驗(yàn)收、交付區(qū)驗(yàn)收。

而標(biāo)準(zhǔn)體系中則包含1套體系框架、2大標(biāo)準(zhǔn)、80項(xiàng)附件成果，可拆分為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和圖審標(biāo)準(zhǔn)兩部分。在標(biāo)準(zhǔn)體系中，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是針對住宅類、商酒辦類而制定，再通過建立并持續(xù)完善來指導(dǎo)設(shè)計(jì)前端產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作；圖審標(biāo)準(zhǔn)是指施工圖標(biāo)準(zhǔn)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及做法標(biāo)準(zhǔn)，以圖審標(biāo)準(zhǔn)確保設(shè)計(jì)后端的品質(zhì)控制。

將前端梳理和后端管控強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，禹洲建立并持續(xù)完善以客戶為導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)體系，持續(xù)迭代產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化手冊，豐富產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工具的同時(shí)，打造有禹洲特色的產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略，提升產(chǎn)品核心競爭力，將禹洲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系不斷完善更新。

制度是為了規(guī)范人而存在的，讀得懂、用得慣是制度的最基本要求。為方便每一位新老設(shè)計(jì)人員能夠深入了解“禹洲1628設(shè)計(jì)管理體系”，禹洲設(shè)計(jì)管理部有針對性地編寫了《使用手冊》管理體系版和標(biāo)準(zhǔn)體系版。

而這兩本則有著明顯的區(qū)別點(diǎn)。其中管理體系版手冊明確了管理制度對應(yīng)項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)的適用范圍、管理制度的應(yīng)用工作流程和各管理制度對應(yīng)項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)體系版手冊則明確了各標(biāo)準(zhǔn)主要包含內(nèi)容、各標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用階段與對應(yīng)使用方式、明確各標(biāo)準(zhǔn)使用人。

在編寫兩本《使用手冊》時(shí)，禹洲設(shè)計(jì)管理部在依據(jù)“禹洲1628設(shè)計(jì)管理體系”的基礎(chǔ)上，將其轉(zhuǎn)化為對支持一線能力的更有效落實(shí)，通過對《使用手冊》的持續(xù)學(xué)習(xí)和使用，以團(tuán)隊(duì)力量促使每一位禹洲設(shè)計(jì)師持續(xù)進(jìn)步，再以設(shè)計(jì)師個(gè)人能力的輸出提升形成閉環(huán)，聚焦團(tuán)隊(duì)賦能。

在對“禹洲1628設(shè)計(jì)管理體系”的持續(xù)更新與完善中，禹洲設(shè)計(jì)管理部將全生命周期管理模式運(yùn)用到其中，各項(xiàng)設(shè)計(jì)管理指引及標(biāo)準(zhǔn)均由具體的責(zé)任人負(fù)責(zé)，包含所有指引及標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂、聽取反饋、解釋、培訓(xùn)、成果上傳等相關(guān)內(nèi)容。

而在迭代過程中，禹洲設(shè)計(jì)管理部還建立起良好的互動(dòng)、反饋、更新及迭代機(jī)制，鼓勵(lì)一線設(shè)計(jì)管理人員在項(xiàng)目管理的過程中反饋制度及標(biāo)準(zhǔn)的使用情況，并提出建設(shè)性意見，而意見的提出和采納亦會(huì)給予相應(yīng)的激勵(lì)措施。

不僅如此，禹洲還會(huì)及時(shí)將迭代成果、或是新通過的標(biāo)準(zhǔn)制度實(shí)時(shí)更新在設(shè)計(jì)管理平臺（CPA）上，并將更新內(nèi)容每月及時(shí)進(jìn)行通知，確保一線設(shè)計(jì)管理有章可循，并且每年度還會(huì)將最新設(shè)計(jì)成果公開給其他條線的同事了解和學(xué)習(xí)，共享知識儲備。

TA們在打造未來生活的“定制清單”時(shí)，

將每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都持續(xù)細(xì)化、完善，

讓禹洲“溫度空間”的定義

不再只是一紙概念，

演化為服務(wù)品質(zhì)生活的設(shè)計(jì)體系和標(biāo)準(zhǔn)，

一以貫之，

讓有溫度的生活就此打開。